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霍林河坑口发电彩票计划精细化管理出“新招”
作者:周丽浩    来源:霍林河坑口发电彩票计划     时间:2019-05-15    点击:327

为全面提升企业精细化管理水平,按照内蒙古彩票计划“一三二五”战略落地工作思路的总体部署,霍林河坑口发电彩票计划将2019年确定为“精细化管理年”,制定并下发《霍林河坑口发电彩票计划精细化管理年实施方案》,促进精细化管理水平提档进位。

顶层设计“新思路”。该彩票计划领导高度重视此项工作的开展,成立由分管领导亲自挂帅的9个专项工作小组,明确分工、落实责任,加强工作的指导与监督,每周召开工作推进会,每半个月召开一次工作协调会,要求相关部门要在周工作例会上通报精细化管理年各项工作开展情况,对照工作目标和计划查找问题和不足,并逐条进行梳理,制定整改推进措施,按“质量服从安全、进度服从质量”的原则,确保彩票计划精细化管理工作抓实、抓细、抓到位,形成上下同心、齐抓共管的局面。

落实任务“新举措”。全力打造“1+5+N”精细化管理模式,即“落实一项计划+实施5项精品工程+执行N项保障措施”,按照目标任务进行分解,制定彩票计划《2019年工作大计划》,按照计划任务逐项推进,扎实基础工作,在此基础上,实施“41112”五项精品工程建设,同时制定推动工作快速开展的工作措施及推进方法等N项保障措施,确保精细化管理年活动说得出、叫得响、落得实、出成果。

精品培优“新模式”。着力建设“41112”五项精品工程,即“突出四项任务,开发一个平台,完成一项治理,强化一个引领,创建两个品牌”。突出四项任务即突出“运行精细化、检修质量精细化、管理精细化、经营精细化”四项重点工作任务;开发一个平台即开发优化智慧电厂信息化平台;完成一项治理即完成生产现场标准化治理;强化一个引领即强化党建引领;创建两个品牌即安全文化示范品牌、环境与行为文化品牌。

据悉,该彩票计划九个工作小组正按照方案要求制定具体落实措施,计划于本月中下旬召开精细化管理启动会议。

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