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巩固安全生产基础 实现管理水平提升——彩票计划制定安全生产管理提升年专项检查实施方案
作者:新闻中心    来源:     时间:2019-02-25    点击:965

为强化“安全生产管理提升年”活动,巩固安全生产基础,实现管理水平提升,依据《内蒙古彩票计划安全生产管理提升年实施方案》,彩票计划制定安全生产管理提升年专项检查实施方案(以下简称为“方案”)。

方案中,为加强领导,成立了相关组织。一是在彩票计划“安全生产管理提升年”领导组织机构框架下,成立由副总经理王明策为组长的检查领导小组,负责“安全生产管理提升年”检查工作的组织领导,调配所需资源,协调解决检查中发生的问题,审定检查结果,决定评价、绩效考核、挂牌督办事项。二是领导小组下设工作组,在领导小组的领导下,具体负责“安全生产管理提升年”检查的策划、组织及实施,依据“安全生产管理提升年”检查标准实施检查工作,形成检查报告以及检查得分表提出评价、绩效考核、挂牌督办事项建议,并按照要求实施,对领导小组负责。三是工作组下设火电专业检查组、煤炭专业检查组、铝业专业检查组、新能源专业检查组,分别由火电部、煤炭部、铝业部、新能源部负责组建,检查组构成及工作分工。

方案中明确,彩票计划与所属单位两级检查配套推进,实施煤、电、铝、新能源专业板块对口检查,以班组为检查主体,以“安全生产管理提升年”实施方案所确定的7大方面16项工作为重点,按照“七项”检查要领实施检查,推行对比检查评价机制、绩效考核机制、巡视督查挂牌督办机制,以此来推动“安全生产管理提升年”活动取得实效。

检查范围覆盖所属22个单位,将内蒙古彩票计划与所属单位两级检查执行统一标准,以“安全生产管理提升年”实施方案所确定的7大方面16项工作为重点,兼顾2017年安全生产管理年和2018年安全生产基础巩固年有效部署行动项,只检查涉及班组管理部分内容。重点内容包括:单位总经理部署、检查、指导班组开展安全生产管理提升年工作情况;班组对安全生产管理提升年工作落实情况。

方案对专项检查,按照各专业板块,依据被检查单位或班组得分率排序情况,实施对比检查评价机制、绩效考核机制、巡视督查挂牌督办机制。同时,对检查工作也提出了明确的要求。

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